《岩田先生：任天堂传奇社长如是说 (全球授权 10 语种！从天才程序员，到世界顶尖企业管理者，扭转颓势，带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念！）》読書ノート#
著者: HOBO 日刊 ITOI ニュース
読書時間: 1 時間
これは私が WeChat 読書で《岩田先生：任天堂传奇社长如是说 (全球授权 10 语种！从天才程序员，到世界顶尖企业管理者，扭转颓势，带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念！）》を読んでいるときに記録したノートと抜粋です。
高校時代、プログラミングができるデスクトップコンピュータに出会う#
人は結局、自分がやっていることを評価してくれる人が必要である。そうでなければ、より高いステップに進むことはできない。
人は結局、自分がやっていることを評価してくれる人が必要である。そうでなければ、より高いステップに進むことはできない。
逃げたら、一生後悔する#
“逃げたら、一生後悔する。”
“逃げたら、一生後悔する。”
◆ 岩田先生の言葉、拾い物の一#
大革命を起こすつもりですので、5 年の時間を待ってください。しかし、その間に利益を上げられなければ、社長としては不適格です。したがって、毎年一定の業績を出さなければならず、同時に改革を行わなければなりません。空中を飛びながら飛行機を修理するようなものです。自分の軌跡を振り返ると、果たして自分が他と異なるから特別な道を選んだのか、偶然にこの特別な道に進んだのか、こうなった自分を説明することはできません。しかし、これまでの経験した環境は非常に自分に合っていることは感じています。
私たちの長所は何ですか？私たちの短所は何ですか？これらの問題を明確にし、自分の長所を柔軟に活用し、短所をできるだけ露呈しないようにすることが、チームを前に導く経営の道です。
大革命を起こすつもりですので、5 年の時間を待ってください。しかし、その間に利益を上げられなければ、社長としては不適格です。したがって、毎年一定の業績を出さなければならず、同時に改革を行わなければなりません。空中を飛びながら飛行機を修理するようなものです。自分の軌跡を振り返ると、果たして自分が他と異なるから特別な道を選んだのか、偶然にこの特別な道に進んだのか、こうなった自分を説明することはできません。しかし、これまでの経験した環境は非常に自分に合っていることは感じています。
私たちの長所は何ですか？私たちの短所は何ですか？これらの問題を明確にし、自分の長所を柔軟に活用し、短所をできるだけ露呈しないようにすることが、チームを前に導く経営の道です。
私たちが得意とすることは何か#
人生の中で、やる価値のあることは実際にできることよりも遥かに多い。もしやる価値のあることを全て試みたら、誰でも疲れてしまうだろう。
私には不正確な仮説がある：生物として、人間の最終目的はおそらく子孫を残すことだろう？子孫の存続のために、人々がしなければならないことは「自分が他の個体よりもこの面で優れていることを示す」ことだ。つまり、「私という個体が他の個体よりも優れている」と示す DNA が受け継がれてきたのだ。そして、これが得意でない DNA は次第に消えていった。したがって、私たちは生まれつき自分の長所を示すことが好きな種であり、自然にその特性を持っている。たとえ会社という組織の中にいても、人々は無意識に自分の長所を他人の短所と比較する。
実際、困難を感じるとき、諦めることがより良い選択である。なぜなら、それは自分が得意でないことを示しているからだ。しかし、逆に「どうしても我慢しなければならない」瞬間もある。嫌なことを全くしないとしたら、誰もがそうであれば、社会は正常に機能しなくなる。つまり、会社が基本的に「得意なことをする集団」を目指していても、人々が一緒に働くための最低条件は、自分が得意であろうとなかろうと、集団の中で協力して共に努力できることだ。この「最低条件」ができるだけ現れないようにすることが、管理者の責任である。結局、会社はそれぞれの長所を持つメンバーが集まり、一人の力では実現できない大きな目標に挑戦する組織なのだから。
人生の中で、やる価値のあることは実際にできることよりも遥かに多い。もしやる価値のあることを全て試みたら、誰でも疲れてしまうだろう。
私には不正確な仮説がある：生物として、人間の最終目的はおそらく子孫を残すことだろう？子孫の存続のために、人々がしなければならないことは「自分が他の個体よりもこの面で優れていることを示す」ことだ。つまり、「私という個体が他の個体よりも優れている」と示す DNA が受け継がれてきたのだ。そして、これが得意でない DNA は次第に消えていった。したがって、私たちは生まれつき自分の長所を示すことが好きな種であり、自然にその特性を持っている。たとえ会社という組織の中にいても、人々は無意識に自分の長所を他人の短所と比較する。
実際、困難を感じるとき、諦めることがより良い選択である。なぜなら、それは自分が得意でないことを示しているからだ。しかし、逆に「どうしても我慢しなければならない」瞬間もある。嫌なことを全くしないとしたら、誰もがそうであれば、社会は正常に機能しなくなる。つまり、会社が基本的に「得意なことをする集団」を目指していても、人々が一緒に働くための最低条件は、自分が得意であろうとなかろうと、集団の中で協力して共に努力できることだ。この「最低条件」ができるだけ現れないようにすることが、管理者の責任である。結局、会社はそれぞれの長所を持つメンバーが集まり、一人の力では実現できない大きな目標に挑戦する組織なのだから。
人々に予想外の驚きを与える#
しかし私たちにとって、今日の延長線は未来につながらない。このような気持ちを抱いて変化を決意することは、一般的な人々の思考方法からすると常識を超えたことかもしれない。
しかし私たちにとって、今日の延長線は未来につながらない。このような気持ちを抱いて変化を決意することは、一般的な人々の思考方法からすると常識を超えたことかもしれない。
他者に対して敬意を持つか#
仕事は自分だけでは絶対に完了できない。他者との関連が必要である。いわゆる会社とは、一人の力では達成できない大きな目標を実現するために、個性豊かなメンバーが集まり、皆が協力する場所である。
糸井先生は私より十歳以上年上で、彼は自分が知らない分野に優れた人々に対して非常に高い敬意を持っている。彼の人との接し方を見て、「本当にかっこいい、私もああなりたい」と思った。さらに言えば、「自分ができないことをできる人に対して、糸井先生は純粋に感動し、敬意を抱くことができる」という一点だけでも特異なことであると気づいた。
仕事は自分だけでは絶対に完了できない。他者との関連が必要である。いわゆる会社とは、一人の力では達成できない大きな目標を実現するために、個性豊かなメンバーが集まり、皆が協力する場所である。
糸井先生は私より十歳以上年上で、彼は自分が知らない分野に優れた人々に対して非常に高い敬意を持っている。彼の人との接し方を見て、「本当にかっこいい、私もああなりたい」と思った。さらに言えば、「自分ができないことをできる人に対して、糸井先生は純粋に感動し、敬意を抱くことができる」という一点だけでも特異なことであると気づいた。
◆ 岩田先生の言葉、拾い物の二#
結局、創造とは自己を表現することだ。自己の表現に調和する人々は、特に何かをする必要はなく、自然に歩調を合わせることができる。そして、全てのメンバーが善意と情熱を持っているからこそ、「私が最も正しい」と思うのである。
結局、創造とは自己を表現することだ。自己の表現に調和する人々は、特に何かをする必要はなく、自然に歩調を合わせることができる。そして、全てのメンバーが善意と情熱を持っているからこそ、「私が最も正しい」と思うのである。
“なぜこうなったのか” を知りたい#
彼は常にこう答えていた：“私は未来を予見していない。世界はすでに変化を始めており、私は他の人よりも早く気づいただけだ。”
逆に言えば、コミュニケーションが成立する前提は、必ず一方が相手の理解と認識を得るために、どこかで巧妙な妥協をする必要がある。
彼は常にこう答えていた：“私は未来を予見していない。世界はすでに変化を始めており、私は他の人よりも早く気づいただけだ。”
逆に言えば、コミュニケーションが成立する前提は、必ず一方が相手の理解と認識を得るために、どこかで巧妙な妥協をする必要がある。
報酬を見つける能力#
自分に全く関係のないことを無理に学んでも、実際に役立てることはできない。だから、これらのことに時間を費やすよりも、まず自分が好きで得意なことをする方が良い。
自分に全く関係のないことを無理に学んでも、実際に役立てることはできない。だから、これらのことに時間を費やすよりも、まず自分が好きで得意なことをする方が良い。
プログラムに関する経験を会社経営に活かす#
問題を分析するには、物事の要素を分解し、問題の内部で仮説を立てる必要がある：“こうすれば、これが証明できる。” プログラマーは問題に直面したとき、常に複数の仮説を立て、頭の中で比較し、このプロセスを繰り返す。したがって、複雑な問題に対処する前に、身体は十分に訓練されている。試行錯誤の回数が多くなると、毎日の筋肉トレーニングのように、一定の自信が築かれる。
問題を分析するには、物事の要素を分解し、問題の内部で仮説を立てる必要がある：“こうすれば、これが証明できる。” プログラマーは問題に直面したとき、常に複数の仮説を立て、頭の中で比較し、このプロセスを繰り返す。したがって、複雑な問題に対処する前に、身体は十分に訓練されている。試行錯誤の回数が多くなると、毎日の筋肉トレーニングのように、一定の自信が築かれる。
当事者として、後悔なく物事の優先順位を決定する#
他者を喜ばせることを目指して、どんなに困難な問題でも、私は当事者として積極的に解決策を考え、積極的に対処する。
したがって、いわゆる「一緒に効率的に働く」ということは、必ずしも全ての時間を使う必要はない。ぼーっとしたり、非常に退屈なことを考えたりする時間も、決して無駄ではない。自分の限られた時間とエネルギーをどこに使うべきか、この問題は最終的に生活の意味についての哲学的な考察に向かう。
したがって、個人でも組織でも、自分ができることを明確にし、将来後悔しないことを原則に物事の優先順位を決定すべきである。後悔は必ず避けられない。しかし、できるのにやりたくないこと、あるいは「その時やっていればよかった」というような状況は、できるだけ避けるべきだ。
他者を喜ばせることを目指して、どんなに困難な問題でも、私は当事者として積極的に解決策を考え、積極的に対処する。
したがって、いわゆる「一緒に効率的に働く」ということは、必ずしも全ての時間を使う必要はない。ぼーっとしたり、非常に退屈なことを考えたりする時間も、決して無駄ではない。自分の限られた時間とエネルギーをどこに使うべきか、この問題は最終的に生活の意味についての哲学的な考察に向かう。
したがって、個人でも組織でも、自分ができることを明確にし、将来後悔しないことを原則に物事の優先順位を決定すべきである。後悔は必ず避けられない。しかし、できるのにやりたくないこと、あるいは「その時やっていればよかった」というような状況は、できるだけ避けるべきだ。
宮本先生の越肩視線#
宮本先生の独自性は、自分が気にしているところに非常に自分らしく接することだ；一方で、彼は非常に冷静に初めて製品に触れる人々がどのように感じるかを観察し、情報が「プレイヤーに伝わっていない」と気づくと、すぐに一歩引いて別の視点から再考することができる。常に近距離から観察しているが、突然遠くから俯瞰することもできる。まるで拡大鏡で細かく観察した後、1 万メートルの高空から全体を再び見渡すように。彼はこのように迅速に視点を切り替えることができる。通常、ある視点から物事を観察すると、距離がどんどん近づき、その視点が固定化される。ほとんどの人はそうである。
宮本先生の独自性は、自分が気にしているところに非常に自分らしく接することだ；一方で、彼は非常に冷静に初めて製品に触れる人々がどのように感じるかを観察し、情報が「プレイヤーに伝わっていない」と気づくと、すぐに一歩引いて別の視点から再考することができる。常に近距離から観察しているが、突然遠くから俯瞰することもできる。まるで拡大鏡で細かく観察した後、1 万メートルの高空から全体を再び見渡すように。彼はこのように迅速に視点を切り替えることができる。通常、ある視点から物事を観察すると、距離がどんどん近づき、その視点が固定化される。ほとんどの人はそうである。
◆ 岩田先生の言葉、拾い物の四#
私は「天才」とは、「嫌なことや疲れること、続けられないことに直面しても、なおかつそれを続ける人」であると思う。考えを止めず、どんなに苦労しても努力し続けることは、確かに疲れるし、報われるかどうかわからないが、非常に辛い。しかし、できる人にとっては、これは苦役ではない。苦役だと考える人は、苦役だと考えない人に勝つことは絶対にできない。だからこそ、これは才能である。自分は辛いとは思わず、続けていく中で価値のあるものを見つけることができること自体が非常に幸せだと思う。私は世界一の「宮本茂観察者」だから（笑）。
私は「天才」とは、「嫌なことや疲れること、続けられないことに直面しても、なおかつそれを続ける人」であると思う。考えを止めず、どんなに苦労しても努力し続けることは、確かに疲れるし、報われるかどうかわからないが、非常に辛い。しかし、できる人にとっては、これは苦役ではない。苦役だと考える人は、苦役だと考えない人に勝つことは絶対にできない。だからこそ、これは才能である。自分は辛いとは思わず、続けていく中で価値のあるものを見つけることができること自体が非常に幸せだと思う。私は世界一の「宮本茂観察者」だから（笑）。
◆ 岩田先生の言葉、拾い物の五#
つまり、欲張ってこれもあれも求めるよりも、「引き算をすることが創造である」と理解することが重要である。
つまり、欲張ってこれもあれも求めるよりも、「引き算をすることが創造である」と理解することが重要である。
私たちが得意とする分野は異なる#
人は常に自分にない能力を持つ対象に憧れる。
人は常に自分にない能力を持つ対象に憧れる。
会う回数が多くなるほど信頼が深まる人#
既存のものを修正する方法には 2 年かかる。しかし、ゼロから始めるのは半年しかかからない。
既存のものを修正する方法には 2 年かかる。しかし、ゼロから始めるのは半年しかかからない。
まず皆のために環境を整える#
“人がやりたいのは、人間にしかできないことだ。”
“人がやりたいのは、人間にしかできないことだ。”
◆ 岩田先生の言葉、拾い物の六#
私の名刺には、私は社長と書かれている。私の頭の中では、私はゲーム開発者である。しかし、私の心の中では、私はプレイヤーである。
私の名刺には、私は社長と書かれている。私の頭の中では、私はゲーム開発者である。しかし、私の心の中では、私はプレイヤーである。
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