《岩田先生：任天堂传奇社长如是说 (全球授权 10 语种！从天才程序员，到世界顶尖企业管理者，扭转颓势，带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念！）》读书笔记#
作者: HOBO 日刊 ITOI 新闻
阅读时长: 1 小时
这是我在微信读书中阅读《岩田先生：任天堂传奇社长如是说 (全球授权 10 语种！从天才程序员，到世界顶尖企业管理者，扭转颓势，带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念！）》时记录的笔记和摘录。
高中时代，遇到能编程的台式计算机#
人呢，终究需要有能赞赏自己所做的事情的人，否则就无法迈向更高的台阶。
人呢，终究需要有能赞赏自己所做的事情的人，否则就无法迈向更高的台阶。
如果逃跑，自己会后悔一辈子#
“如果逃跑，自己会后悔一辈子。”
“如果逃跑，自己会后悔一辈子。”
◆ 岩田先生的话，拾零之一#
我要进行一场大革命，请耐心等待五年时间。但在这期间如果不能盈利的话，作为社长是不合格的。因此每年要交出一定程度的业绩，同时必须进行改革。就像一边在空中飞行，一边修理飞机一样。回顾自己的轨迹，究竟是自己与众不同才选择了一条特殊的道路，还是误打误撞走上了这条特殊的道路，成为这样的自己，我也讲不清楚。不过迄今为止经历的环境非常适合我，至少这一点，我是能够感觉到的。
我们的长项是什么？我们的短板是什么？梳理清楚这些问题，灵活运用自己的长项，尽量不暴露短板，这样引领团队向前，才是经营之道。
我要进行一场大革命，请耐心等待五年时间。但在这期间如果不能盈利的话，作为社长是不合格的。因此每年要交出一定程度的业绩，同时必须进行改革。就像一边在空中飞行，一边修理飞机一样。回顾自己的轨迹，究竟是自己与众不同才选择了一条特殊的道路，还是误打误撞走上了这条特殊的道路，成为这样的自己，我也讲不清楚。不过迄今为止经历的环境非常适合我，至少这一点，我是能够感觉到的。
我们的长项是什么？我们的短板是什么？梳理清楚这些问题，灵活运用自己的长项，尽量不暴露短板，这样引领团队向前，才是经营之道。
我们擅长的东西是什么#
人生之中，值得一做的事情绝对比实际能去做的事情要多得多。假如凡是值得一做的事情全都去尝试，不论是谁都会累倒。
我有一种不严谨的假设：作为生物，人类的最终目的大概就是留下子孙后代吧？为了子孙后代的延续，人们必须要做的是展示出 “自己比别的个体在这个方面更出色”。也就是说，善于彰显 “我这一个体比其他的个体更优秀” 的 DNA 流传了下来。而不擅长此事的 DNA 就渐渐消失了。因此，我们生来就是喜欢展现自己长处的物种，天然具备这样的特质。哪怕身处公司这种组织之中，人们也会不自觉地拿自己的长处与他人的短处相比较。
其实，感到困难的时候，放弃才是更好的选择，因为那说明你并不擅长。但是话说回来，也有 “不得不咬牙坚持” 的时刻。不喜欢的事情全都不做，假如人人如此，那么社会就无法正常运作。也就是说，就算公司基本上以 “做擅长之事的团体” 为目标，但人与人能够一起工作，最低条件是无论自己擅不擅长，都能在集体中齐心协力一同奋斗。而让这种 “最低条件” 尽量不出现，正是管理者应尽的职责。毕竟公司就是这样的组织，聚集着各有所长的成员，去挑战难以凭一己之力实现的巨大目标。
人生之中，值得一做的事情绝对比实际能去做的事情要多得多。假如凡是值得一做的事情全都去尝试，不论是谁都会累倒。
我有一种不严谨的假设：作为生物，人类的最终目的大概就是留下子孙后代吧？为了子孙后代的延续，人们必须要做的是展示出 “自己比别的个体在这个方面更出色”。也就是说，善于彰显 “我这一个体比其他的个体更优秀” 的 DNA 流传了下来。而不擅长此事的 DNA 就渐渐消失了。因此，我们生来就是喜欢展现自己长处的物种，天然具备这样的特质。哪怕身处公司这种组织之中，人们也会不自觉地拿自己的长处与他人的短处相比较。
其实，感到困难的时候，放弃才是更好的选择，因为那说明你并不擅长。但是话说回来，也有 “不得不咬牙坚持” 的时刻。不喜欢的事情全都不做，假如人人如此，那么社会就无法正常运作。也就是说，就算公司基本上以 “做擅长之事的团体” 为目标，但人与人能够一起工作，最低条件是无论自己擅不擅长，都能在集体中齐心协力一同奋斗。而让这种 “最低条件” 尽量不出现，正是管理者应尽的职责。毕竟公司就是这样的组织，聚集着各有所长的成员，去挑战难以凭一己之力实现的巨大目标。
给人们出乎意料的惊喜#
但对于我们来说，今天的延长线并不会通向未来。抱着这样的心情下定决心做出改变，按照一般人的思维方式，可能是超乎常识的事情。
但对于我们来说，今天的延长线并不会通向未来。抱着这样的心情下定决心做出改变，按照一般人的思维方式，可能是超乎常识的事情。
对他人是否心怀敬意#
工作只靠自己一定是无法完成的，一定需要与他人相关联。所谓公司，就是为了实现难以凭一己之力达成的巨大目标，聚集个性丰富的成员，大家齐心协力的地方。
糸井先生比我年长十多岁，他对擅长自己不知道的领域的人怀有很高的敬意。看到他的待人方式，我心想：“真帅气，我也想成为那样的人。” 进一步说，我意识到：“对于那些能做到自己做不到的事情的人，糸井先生能够纯粹地被打动，并萌生敬意，仅此一点就不同寻常。”
工作只靠自己一定是无法完成的，一定需要与他人相关联。所谓公司，就是为了实现难以凭一己之力达成的巨大目标，聚集个性丰富的成员，大家齐心协力的地方。
糸井先生比我年长十多岁，他对擅长自己不知道的领域的人怀有很高的敬意。看到他的待人方式，我心想：“真帅气，我也想成为那样的人。” 进一步说，我意识到：“对于那些能做到自己做不到的事情的人，糸井先生能够纯粹地被打动，并萌生敬意，仅此一点就不同寻常。”
◆ 岩田先生的话，拾零之二#
毕竟，创造就是彰显自我。在自我的展现上合拍的人，不用特意做什么，也能步调一致。而正因为全体成员都怀着善意和热情，才会认为 “我最正确”。
毕竟，创造就是彰显自我。在自我的展现上合拍的人，不用特意做什么，也能步调一致。而正因为全体成员都怀着善意和热情，才会认为 “我最正确”。
想知道 “为什么会变成这样”#
他一直如此回答：“我并没有预见未来。世界已经开始发生变化，我只是比其他人更先察觉而已。”
反过来讲，交流能够成立的前提是，必须有一方为了获得对方的理解和认同，在某处做出巧妙的妥协。
他一直如此回答：“我并没有预见未来。世界已经开始发生变化，我只是比其他人更先察觉而已。”
反过来讲，交流能够成立的前提是，必须有一方为了获得对方的理解和认同，在某处做出巧妙的妥协。
能够发现奖赏的能力#
就算勉强去学习与自己毫无关联的事情，也无法真正学以致用。那么与其在这些事情上耗费时间，不如优先去做自己喜欢的、擅长的事情。
就算勉强去学习与自己毫无关联的事情，也无法真正学以致用。那么与其在这些事情上耗费时间，不如优先去做自己喜欢的、擅长的事情。
将有关程序的经验运用到公司经营之中#
分析问题需要将事物的要素拆解开来，然后在问题的内部建立假说：“这样做，就能证明这一点。” 程序员在遇到问题的时候，总是建立起多种假说，并在头脑中进行比较，再不断地重复这个过程。因此，在应对复杂问题之前，身体已经得到了充分的训练。试错次数多了以后，就像每天进行肌肉训练一样，会建立起一定程度的自信。
分析问题需要将事物的要素拆解开来，然后在问题的内部建立假说：“这样做，就能证明这一点。” 程序员在遇到问题的时候，总是建立起多种假说，并在头脑中进行比较，再不断地重复这个过程。因此，在应对复杂问题之前，身体已经得到了充分的训练。试错次数多了以后，就像每天进行肌肉训练一样，会建立起一定程度的自信。
作为当事者，不后悔地决定事物的优先顺序#
抱着要让他人感到欣喜的目标，无论多么困难的问题，我都会作为当事者主动思考解决方案，积极处理。
因此，所谓 “一起高效工作”，并不是非得把全部时间都用上不可。用来发呆、思考非常无聊的事情的时间，也绝对不是白费的。应该将自己有限的时间和精力用在哪些地方，这个问题最终会指向对生活意义的哲学思考。
因此，无论是个人还是组织都应该将自己能做到的东西梳理清楚，以将来不后悔为原则，决定事物的优先顺序。后悔一定是难以避免的。但我始终认为，能做而不想去做的事情，或者 “当时要是去做就好了” 之类的情况，应该尽量避免。
抱着要让他人感到欣喜的目标，无论多么困难的问题，我都会作为当事者主动思考解决方案，积极处理。
因此，所谓 “一起高效工作”，并不是非得把全部时间都用上不可。用来发呆、思考非常无聊的事情的时间，也绝对不是白费的。应该将自己有限的时间和精力用在哪些地方，这个问题最终会指向对生活意义的哲学思考。
因此，无论是个人还是组织都应该将自己能做到的东西梳理清楚，以将来不后悔为原则，决定事物的优先顺序。后悔一定是难以避免的。但我始终认为，能做而不想去做的事情，或者 “当时要是去做就好了” 之类的情况，应该尽量避免。
宫本先生的越肩视线#
宫本先生的独到之处在于，对于自己在意的地方非常我行我素；而另一方面，他会非常冷静地观察那些初次接触产品的人如何感受，只要发现有信息 “没有传达给玩家”，就能立刻退一步换一个角度重新思考。一直都以近距离视角观察，突然也可以切换成从远处审视。就像是用放大镜细致观察之后，转而从离地一万米的高空重新纵观全局。他可以像这样迅速切换视角。通常来说，从某一个视角来审视事物，距离会越来越靠近，然后视角就被固化了，多数人都是如此。
宫本先生的独到之处在于，对于自己在意的地方非常我行我素；而另一方面，他会非常冷静地观察那些初次接触产品的人如何感受，只要发现有信息 “没有传达给玩家”，就能立刻退一步换一个角度重新思考。一直都以近距离视角观察，突然也可以切换成从远处审视。就像是用放大镜细致观察之后，转而从离地一万米的高空重新纵观全局。他可以像这样迅速切换视角。通常来说，从某一个视角来审视事物，距离会越来越靠近，然后视角就被固化了，多数人都是如此。
◆ 岩田先生的话，拾零之四#
我认为 “天才” 是，“面对那些令人讨厌的事情，或是令人感到疲惫、无法坚持下去的事情，却依然持续不停地做下去的人”。不停止思考，无论如何坚持不懈地去努力，肯定会疲惫，也不知道能否得到回报，是非常辛苦的。然而，对于能做到的人而言，这并不是苦差。把它视作苦差的人，绝对战胜不了没有把它看作苦差的人。所以说，这是一项才能。自己并不认为辛苦，坚持做下去，过程中发现了有价值的东西，我认为这本身就非常幸福。因为我是世界第一的 “宫本茂观察家” 呀（笑）。
我认为 “天才” 是，“面对那些令人讨厌的事情，或是令人感到疲惫、无法坚持下去的事情，却依然持续不停地做下去的人”。不停止思考，无论如何坚持不懈地去努力，肯定会疲惫，也不知道能否得到回报，是非常辛苦的。然而，对于能做到的人而言，这并不是苦差。把它视作苦差的人，绝对战胜不了没有把它看作苦差的人。所以说，这是一项才能。自己并不认为辛苦，坚持做下去，过程中发现了有价值的东西，我认为这本身就非常幸福。因为我是世界第一的 “宫本茂观察家” 呀（笑）。
◆ 岩田先生的话，拾零之五#
也就是说，比起贪心地这也要那也要，要懂得 “做减法才是创造”。
也就是说，比起贪心地这也要那也要，要懂得 “做减法才是创造”。
我们擅长的领域不同#
人憧憬的对象总是那些具备自己所没有的能力的人
人憧憬的对象总是那些具备自己所没有的能力的人
见面次数越多就越发信赖的人#
运用现有的东西进行修正，这个方法要花两年时间。而从零开始做起，只花半年时间。
运用现有的东西进行修正，这个方法要花两年时间。而从零开始做起，只花半年时间。
首先为大家整顿好环境#
“人想做的是只有人类才能完成的事情
“人想做的是只有人类才能完成的事情
◆ 岩田先生的话，拾零之六#
在我的名片上，我是一名社长。在我的头脑中，我是一名游戏开发者。但在我心里，我是一个玩家。
在我的名片上，我是一名社长。在我的头脑中，我是一名游戏开发者。但在我心里，我是一个玩家。
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