《岩田先生：任天堂傳奇社長如是說 (全球授權 10 語種！從天才程序員，到世界頂尖企業管理者，扭轉頹勢，帶領公司股價翻番的傳奇社長親授企業經營管理理念！）》讀書筆記#
作者: HOBO 日刊 ITOI 新聞
閱讀時長: 1 小時
這是我在微信讀書中閱讀《岩田先生：任天堂傳奇社長如是說 (全球授權 10 語種！從天才程序員，到世界頂尖企業管理者，扭轉頹勢，帶領公司股價翻番的傳奇社長親授企業經營管理理念！）》時記錄的筆記和摘錄。
高中時代，遇到能編程的台式計算機#
人呢，終究需要有能讚賞自己所做的事情的人，否則就無法邁向更高的台階。
人呢，終究需要有能讚賞自己所做的事情的人，否則就無法邁向更高的台階。
如果逃跑，自己會後悔一輩子#
“如果逃跑，自己會後悔一輩子。”
“如果逃跑，自己會後悔一輩子。”
◆ 岩田先生的話，拾零之一#
我要進行一場大革命，請耐心等待五年時間。但在這期間如果不能盈利的話，作為社長是不合格的。因此每年要交出一定程度的業績，同時必須進行改革。就像一邊在空中飛行，一邊修理飛機一樣。回顧自己的軌跡，究竟是自己與眾不同才選擇了一條特殊的道路，還是誤打誤撞走上了這條特殊的道路，成為這樣的自己，我也講不清楚。不過迄今為止經歷的環境非常適合我，至少這一點，我是能夠感受到的。
我們的長項是什麼？我們的短板是什麼？梳理清楚這些問題，靈活運用自己的長項，儘量不暴露短板，這樣引領團隊向前，才是經營之道。
我要進行一場大革命，請耐心等待五年時間。但在這期間如果不能盈利的話，作為社長是不合格的。因此每年要交出一定程度的業績，同時必須進行改革。就像一邊在空中飛行，一邊修理飛機一樣。回顧自己的軌跡，究竟是自己與眾不同才選擇了一條特殊的道路，還是誤打誤撞走上了這條特殊的道路，成為這樣的自己，我也講不清楚。不過迄今為止經歷的環境非常適合我，至少這一點，我是能夠感受到的。
我們的長項是什麼？我們的短板是什麼？梳理清楚這些問題，靈活運用自己的長項，儘量不暴露短板，這樣引領團隊向前，才是經營之道。
我們擅長的東西是什麼#
人生之中，值得一做的事情絕對比實際能去做的事情要多得多。假如凡是值得一做的事情全都去嘗試，不論是誰都會累倒。
我有一種不嚴謹的假設：作為生物，人類的最終目的大概就是留下子孫後代吧？為了子孫後代的延續，人們必須要做的是展示出 “自己比別的個體在這個方面更出色”。也就是說，善於彰顯 “我這一個體比其他的個體更優秀” 的 DNA 流傳了下來。而不擅長此事的 DNA 就漸漸消失了。因此，我們生來就是喜歡展現自己長處的物種，天然具備這樣的特質。哪怕身處公司這種組織之中，人們也會不自覺地拿自己的長處與他人的短處相比較。
其實，感到困難的時候，放棄才是更好的選擇，因為那說明你並不擅長。但是話說回來，也有 “不得不咬牙堅持” 的時刻。不喜歡的事情全都不做，假如人人如此，那麼社會就無法正常運作。也就是說，就算公司基本上以 “做擅長之事的團體” 为目标，但人与人能够一起工作，最低条件是无论自己擅不擅长，都能在集体中齐心协力一同奋斗。而让这种 “最低条件” 尽量不出现，正是管理者应尽的职责。毕竟公司就是这样的组织，聚集着各有所长的成员，去挑战难以凭一己之力实现的巨大目标。
人生之中，值得一做的事情絕對比實際能去做的事情要多得多。假如凡是值得一做的事情全都去嘗試，不論是誰都會累倒。
我有一種不嚴謹的假設：作為生物，人類的最終目的大概就是留下子孫後代吧？為了子孫後代的延續，人們必須要做的是展示出 “自己比別的個體在這個方面更出色”。也就是說，善於彰顯 “我這一個體比其他的個體更優秀” 的 DNA 流傳了下來。而不擅長此事的 DNA 就漸漸消失了。因此，我們生來就是喜歡展現自己長處的物種，天然具備這樣的特質。哪怕身處公司這種組織之中，人們也會不自覺地拿自己的長處與他人的短處相比較。
其實，感到困難的時候，放棄才是更好的選擇，因為那說明你並不擅長。但是話說回來，也有 “不得不咬牙堅持” 的時刻。不喜歡的事情全都不做，假如人人如此，那麼社會就無法正常運作。也就是說，就算公司基本上以 “做擅長之事的團體” 为目标，但人与人能够一起工作，最低条件是无论自己擅不擅长，都能在集体中齐心协力一同奋斗。而让这种 “最低条件” 尽量不出现，正是管理者应尽的职责。毕竟公司就是这样的组织，聚集着各有所长的成员，去挑战难以凭一己之力实现的巨大目标。
給人們出乎意料的驚喜#
但對於我們來說，今天的延長線並不會通向未來。抱著這樣的心情下定決心做出改變，按照一般人的思維方式，可能是超乎常識的事情。
但對於我們來說，今天的延長線並不會通向未來。抱著這樣的心情下定決心做出改變，按照一般人的思維方式，可能是超乎常識的事情。
對他人是否心懷敬意#
工作只靠自己一定是無法完成的，一定需要與他人相關聯。所謂公司，就是為了實現難以憑一己之力達成的巨大目標，聚集個性豐富的成員，大家齊心協力的地方。
糸井先生比我年長十多歲，他對擅長自己不知道的領域的人懷有很高的敬意。看到他的待人方式，我心想：“真帥氣，我也想成為那樣的人。” 進一步說，我意識到：“對於那些能做到自己做不到的事情的人，糸井先生能夠純粹地被打動，並萌生敬意，僅此一點就不同尋常。”
工作只靠自己一定是無法完成的，一定需要與他人相關聯。所謂公司，就是為了實現難以憑一己之力達成的巨大目標，聚集個性豐富的成員，大家齊心協力的地方。
糸井先生比我年長十多歲，他對擅長自己不知道的領域的人懷有很高的敬意。看到他的待人方式，我心想：“真帥氣，我也想成為那樣的人。” 進一步說，我意識到：“對於那些能做到自己做不到的事情的人，糸井先生能夠純粹地被打動，並萌生敬意，僅此一點就不同尋常。”
◆ 岩田先生的話，拾零之二#
畢竟，創造就是彰顯自我。在自我的展現上合拍的人，不用特意做什麼，也能步調一致。而正因為全體成員都懷著善意和熱情，才會認為 “我最正確”。
畢竟，創造就是彰顯自我。在自我的展現上合拍的人，不用特意做什麼，也能步調一致。而正因為全體成員都懷著善意和熱情，才會認為 “我最正確”。
想知道 “為什麼會變成這樣”#
他一直如此回答：“我並沒有預見未來。世界已經開始發生變化，我只是比其他人更先察覺而已。”
反過來講，交流能夠成立的前提是，必須有一方為了獲得對方的理解和認同，在某處做出巧妙的妥協。
他一直如此回答：“我並沒有預見未來。世界已經開始發生變化，我只是比其他人更先察覺而已。”
反過來講，交流能夠成立的前提是，必須有一方為了獲得對方的理解和認同，在某處做出巧妙的妥協。
能夠發現獎賞的能力#
就算勉強去學習與自己毫無關聯的事情，也無法真正學以致用。那么與其在這些事情上耗費時間，不如優先去做自己喜歡的、擅長的事情。
就算勉強去學習與自己毫無關聯的事情，也無法真正學以致用。那么與其在這些事情上耗費時間，不如優先去做自己喜歡的、擅長的事情。
將有關程序的經驗運用到公司經營之中#
分析問題需要將事物的要素拆解開來，然後在問題的內部建立假說：“這樣做，就能證明這一點。” 程序員在遇到問題的時候，總是建立起多種假說，並在頭腦中進行比較，再不斷地重複這個過程。因此，在應對複雜問題之前，身體已經得到了充分的訓練。試錯次數多了以後，就像每天進行肌肉訓練一樣，會建立起一定程度的自信。
分析問題需要將事物的要素拆解開來，然後在問題的內部建立假說：“這樣做，就能證明這一點。” 程序員在遇到問題的時候，總是建立起多種假說，並在頭腦中進行比較，再不斷地重複這個過程。因此，在應對複雜問題之前，身體已經得到了充分的訓練。試錯次數多了以後，就像每天進行肌肉訓練一樣，會建立起一定程度的自信。
作為當事者，不後悔地決定事物的優先順序#
抱著要讓他人感到欣喜的目標，無論多麼困難的問題，我都會作為當事者主動思考解決方案，積極處理。
因此，所謂 “一起高效工作”，並不是非得把全部時間都用上不可。用來發呆、思考非常無聊的事情的時間，也絕對不是白費的。應該將自己有限的時間和精力用在哪些地方，這個問題最終會指向對生活意義的哲學思考。
因此，無論是個人還是組織都應該將自己能做到的東西梳理清楚，以將來不後悔為原則，決定事物的優先順序。後悔一定是難以避免的。但我始終認為，能做而不想去做的事情，或者 “當時要是去做就好了” 之類的情況，應該儘量避免。
抱著要讓他人感到欣喜的目標，無論多麼困難的問題，我都會作為當事者主動思考解決方案，積極處理。
因此，所謂 “一起高效工作”，並不是非得把全部時間都用上不可。用來發呆、思考非常無聊的事情的時間，也絕對不是白費的。應該將自己有限的時間和精力用在哪些地方，這個問題最終會指向對生活意義的哲學思考。
因此，無論是個人還是組織都應該將自己能做到的東西梳理清楚，以將來不後悔為原則，決定事物的優先順序。後悔一定是難以避免的。但我始終認為，能做而不想去做的事情，或者 “當時要是去做就好了” 之類的情況，應該儘量避免。
宮本先生的越肩視線#
宮本先生的獨到之處在於，對於自己在意的地方非常我行我素；而另一方面，他會非常冷靜地觀察那些初次接觸產品的人如何感受，只要發現有信息 “沒有傳達給玩家”，就能立刻退一步換一個角度重新思考。一直都以近距離視角觀察，突然也可以切換成從遠處審視。就像是用放大鏡細致觀察之後，轉而從離地一萬米的高空重新縱觀全局。他可以像這樣迅速切換視角。通常來說，從某一個視角來審視事物，距離會越來越靠近，然後視角就被固化了，多數人都是如此。
宮本先生的獨到之處在於，對於自己在意的地方非常我行我素；而另一方面，他會非常冷靜地觀察那些初次接觸產品的人如何感受，只要發現有信息 “沒有傳達給玩家”，就能立刻退一步換一個角度重新思考。一直都以近距離視角觀察，突然也可以切換成從遠處審視。就像是用放大鏡細致觀察之後，轉而從離地一萬米的高空重新縱觀全局。他可以像這樣迅速切換視角。通常來說，從某一個視角來審視事物，距離會越來越靠近，然後視角就被固化了，多數人都是如此。
◆ 岩田先生的話，拾零之四#
我認為 “天才” 是，“面對那些令人討厭的事情，或是令人感到疲憊、無法堅持下去的事情，卻依然持續不停地做下去的人”。不停止思考，無論如何堅持不懈地去努力，肯定會疲憊，也不知道能否得到回報，是非常辛苦的。然而，對於能做到的人而言，這並不是苦差。把它視作苦差的人，絕對戰勝不了沒有把它看作苦差的人。所以說，這是一項才能。自己並不認為辛苦，堅持做下去，過程中發現了有價值的東西，我認為這本身就非常幸福。因為我是世界第一的 “宮本茂觀察家” 呀（笑）。
我認為 “天才” 是，“面對那些令人討厭的事情，或是令人感到疲憊、無法堅持下去的事情，卻依然持續不停地做下去的人”。不停止思考，無論如何堅持不懈地去努力，肯定會疲憊，也不知道能否得到回報，是非常辛苦的。然而，對於能做到的人而言，這並不是苦差。把它視作苦差的人，絕對戰勝不了沒有把它看作苦差的人。所以說，這是一項才能。自己並不認為辛苦，堅持做下去，過程中發現了有價值的東西，我認為這本身就非常幸福。因為我是世界第一的 “宮本茂觀察家” 呀（笑）。
◆ 岩田先生的話，拾零之五#
也就是說，比起貪心地這也要那也要，要懂得 “做減法才是創造”。
也就是說，比起貪心地這也要那也要，要懂得 “做減法才是創造”。
我們擅長的領域不同#
人憧憬的對象總是那些具備自己所沒有的能力的人
人憧憬的對象總是那些具備自己所沒有的能力的人
見面次數越多就越發信賴的人#
運用現有的東西進行修正，這個方法要花兩年時間。而從零開始做起，只花半年時間。
運用現有的東西進行修正，這個方法要花兩年時間。而從零開始做起，只花半年時間。
首先為大家整頓好環境#
“人想做的是只有人類才能完成的事情
“人想做的是只有人類才能完成的事情
◆ 岩田先生的話，拾零之六#
在我的名片上，我是一名社長。在我的頭腦中，我是一名遊戲開發者。但在我心裡，我是一個玩家。
在我的名片上，我是一名社長。在我的頭腦中，我是一名遊戲開發者。但在我心裡，我是一個玩家。
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