《黄仁勋：英伟达之芯》读书笔记#
作者: 【美】斯蒂芬・威特
阅读时长: 5 小时
这是我在微信读书中阅读《黄仁勋：英伟达之芯》时记录的笔记和摘录。
推荐序 从摩尔定律到黄氏定律#
敢做梦，善思考，能实现。
敢做梦，善思考，能实现。
别无他法，这一步必须成功#
但就算普里姆再固执，他也不是黄仁勋的 “对手”。黄仁勋在刚开始阐述观点时，总能条理清晰地从前提展开到论点，再得出结论。但是，一旦导火索被点燃，对话者将面临两种选择：要么顺应他的思路，要么承担可能引发的爆炸性后果。那些与黄仁勋意见相左的人，常常会在他勃然大怒、当着一众同事的面被狠狠斥责时惊得目瞪口呆。这便是黄仁勋的愤怒。
但就算普里姆再固执，他也不是黄仁勋的 “对手”。黄仁勋在刚开始阐述观点时，总能条理清晰地从前提展开到论点，再得出结论。但是，一旦导火索被点燃，对话者将面临两种选择：要么顺应他的思路，要么承担可能引发的爆炸性后果。那些与黄仁勋意见相左的人，常常会在他勃然大怒、当着一众同事的面被狠狠斥责时惊得目瞪口呆。这便是黄仁勋的愤怒。
瓦解，与普里姆剑拔弩张#
“那些说胜利不重要的人，” 柯克以轻柔而不带威胁的语气说道，“他们从未赢得过任何东西。”
克里斯坦森认为，相较于降低盈利能力，提升盈利能力其实更为容易。盈利能力的降低，往往意味着企业自愿缩减利润，甚至故意生产低质产品，这通常会引起投资者的不满，并让高管们觉得事业停滞不前。正因如此，克里斯坦森提出了一个颇具深意且出人意料的观点：“在某些情况下，不听从客户的意见是正确的，投资低性能产品以获取较低的利润也是合理的，甚至追求小市场而非大市场也是明智之举。” 这一点在大众媒体关于 “颠覆” 的讨论中，往往被忽略。
“那些说胜利不重要的人，” 柯克以轻柔而不带威胁的语气说道，“他们从未赢得过任何东西。”
克里斯坦森认为，相较于降低盈利能力，提升盈利能力其实更为容易。盈利能力的降低，往往意味着企业自愿缩减利润，甚至故意生产低质产品，这通常会引起投资者的不满，并让高管们觉得事业停滞不前。正因如此，克里斯坦森提出了一个颇具深意且出人意料的观点：“在某些情况下，不听从客户的意见是正确的，投资低性能产品以获取较低的利润也是合理的，甚至追求小市场而非大市场也是明智之举。” 这一点在大众媒体关于 “颠覆” 的讨论中，往往被忽略。
TNT2：每个职业玩家的标配#
他每天进行 8 到 12 小时的死亡竞赛训练，甚至为了腾出更多练习时间而与女友分手。
维沃利表示：“由于我们创造了这个类别，因此我们自然能成为这个领域的领头羊。”
微芯片行业却更像时尚界 —— 倘若你今天的产品与昨天雷同，那便犯下了严重的错误。在半导体领域，一切技术每隔几年就需彻底革新。
正如格鲁夫后来所言：“我们都必须迎接变革的疾风。”
在锦标赛中，若选择按兵不动，筹码便会逐渐耗尽。唯一的生存之道，便是寻得一手好牌，押上所有筹码，然后一次又一次地重复。
对他而言，不勇于冒险才是最大的风险。
他每天进行 8 到 12 小时的死亡竞赛训练，甚至为了腾出更多练习时间而与女友分手。
维沃利表示：“由于我们创造了这个类别，因此我们自然能成为这个领域的领头羊。”
微芯片行业却更像时尚界 —— 倘若你今天的产品与昨天雷同，那便犯下了严重的错误。在半导体领域，一切技术每隔几年就需彻底革新。
正如格鲁夫后来所言：“我们都必须迎接变革的疾风。”
在锦标赛中，若选择按兵不动，筹码便会逐渐耗尽。唯一的生存之道，便是寻得一手好牌，押上所有筹码，然后一次又一次地重复。
对他而言，不勇于冒险才是最大的风险。
伊恩・巴克，无意间打造出的低成本超级计算机#
从技术层面来看，登纳德缩放定律表明，晶体管尺寸缩小时，其功率密度会维持不变。这一理论由罗伯特・登纳德（Robert Dennard）及其 IBM 的同事于 1974 年首次提出。登纳德缩放定律（Dennard Scaling）的核心观点是，随着晶体管尺寸的缩小，其功率密度保持不变，从而使芯片的功率与芯片面积成正比。
依我看，CUDA 的天才之处就在于它让游戏玩家们为庞大的芯片研发成本买单。
从技术层面来看，登纳德缩放定律表明，晶体管尺寸缩小时，其功率密度会维持不变。这一理论由罗伯特・登纳德（Robert Dennard）及其 IBM 的同事于 1974 年首次提出。登纳德缩放定律（Dennard Scaling）的核心观点是，随着晶体管尺寸的缩小，其功率密度保持不变，从而使芯片的功率与芯片面积成正比。
依我看，CUDA 的天才之处就在于它让游戏玩家们为庞大的芯片研发成本买单。
比尔・戴利：英伟达首席科学家#
克里斯坦森的作品并非为初创企业提供的行动指南，而是为陷入停滞的大公司高管们提供的破局手册。
黄仁勋对未来技术并无明确构想。有些技术专家则不然，比如埃隆・马斯克，他先从设想自己站在火星表面的场景开始，然后逆向构建所需技术，以实现这一目标。黄仁勋则恰恰相反，他从眼前电路的功能出发，极力向前推测其潜能。唯有在理性的边界，他才允许自己稍作逾越，涉足那朦胧未知的领域。
克里斯坦森的作品并非为初创企业提供的行动指南，而是为陷入停滞的大公司高管们提供的破局手册。
黄仁勋对未来技术并无明确构想。有些技术专家则不然，比如埃隆・马斯克，他先从设想自己站在火星表面的场景开始，然后逆向构建所需技术，以实现这一目标。黄仁勋则恰恰相反，他从眼前电路的功能出发，极力向前推测其潜能。唯有在理性的边界，他才允许自己稍作逾越，涉足那朦胧未知的领域。
布莱恩・卡坦扎罗，唯一一位拥有文学学位的工程师#
我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难。我最大的优点之一就是我的期望很低。对自己期望非常高的人，往往韧性也低，不幸的是，韧性对带来成功至关重要。所以如果我可以给你建议的话，我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难。
我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难。我最大的优点之一就是我的期望很低。对自己期望非常高的人，往往韧性也低，不幸的是，韧性对带来成功至关重要。所以如果我可以给你建议的话，我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难。
雅克布・乌斯科雷特，为计算语言而生#
当时，论文需要一个标题，琼斯从披头士乐队的歌曲中获得灵感，半开玩笑地提议用 “Attention Is All You Need” 作为标题。他原本只是开个玩笑，并没料到团队会真的采纳这个名字。然而，后来他发现，竟然有人在手臂上纹了这句话，可见其影响力。
当时，论文需要一个标题，琼斯从披头士乐队的歌曲中获得灵感，半开玩笑地提议用 “Attention Is All You Need” 作为标题。他原本只是开个玩笑，并没料到团队会真的采纳这个名字。然而，后来他发现，竟然有人在手臂上纹了这句话，可见其影响力。
这一天，华尔街见证了史上单日财富积累最高纪录#
霍斯特曼认为，黄仁勋之所以能成功，是因为他的适应能力。“我常常问自己，为什么当初我们在同一个隔间起步，智商差不多，也都同样努力，” 霍斯特曼说，“可为什么这个人不仅创立了这家了不起的公司，还在身边建立起了一个愿意为他赴汤蹈火的人际网络？” 霍斯特曼觉得，黄仁勋一直在不断地改变自我。他回忆起在 LSI 时的黄仁勋，总是能把模拟软件用到极致。霍斯特曼说：“现在，他依然在这样做，只不过他正在‘工程化’的是自己。他并非生来就是一位伟大的 CEO，也并非注定会成为这样的人。他通过不断的抽象思考，通过解决一个好 CEO 应该具备的输入和输出问题，把自己变成了这样一个人。”
霍斯特曼认为，黄仁勋之所以能成功，是因为他的适应能力。“我常常问自己，为什么当初我们在同一个隔间起步，智商差不多，也都同样努力，” 霍斯特曼说，“可为什么这个人不仅创立了这家了不起的公司，还在身边建立起了一个愿意为他赴汤蹈火的人际网络？” 霍斯特曼觉得，黄仁勋一直在不断地改变自我。他回忆起在 LSI 时的黄仁勋，总是能把模拟软件用到极致。霍斯特曼说：“现在，他依然在这样做，只不过他正在‘工程化’的是自己。他并非生来就是一位伟大的 CEO，也并非注定会成为这样的人。他通过不断的抽象思考，通过解决一个好 CEO 应该具备的输入和输出问题，把自己变成了这样一个人。”
这绝非荒谬的科幻故事#
“或许确实如此吧。如果你想成就非凡，那就注定不会容易。” 黄仁勋说道。
比起担忧技术会灭绝人类，高管们更害怕黄仁勋的严厉训斥。
“或许确实如此吧。如果你想成就非凡，那就注定不会容易。” 黄仁勋说道。
比起担忧技术会灭绝人类，高管们更害怕黄仁勋的严厉训斥。
后记 一切都将焕然一新#
这正是英伟达与黄仁勋带给我们的启示：勇者无畏，不惧失败。黄仁勋身上凝聚着诸多不凡特质。一千个人里，都未必有一个人能有他那样的职业道德，也许一万个人里，都未必有一个人具备他那样的聪明才智。然而，黄仁勋最为难能可贵的品质当属他的勇气：他敢于摒弃传统观念，依循自己的理性判断行事。正是他坚定的信念，使他在一众人中脱颖而出。
渴望复制黄仁勋成功之路的企业家们，务必要遵循他的成功蓝图：首要之务是（持续）掌握所在领域顶尖的专业知识。这是一个终身的过程，既需要前期的教育投入，也离不开持续学习的热忱。一旦成为这样的终身学习者，就要勇于尝试，敢于冒险，推动所在领域向前发展。
这正是英伟达与黄仁勋带给我们的启示：勇者无畏，不惧失败。黄仁勋身上凝聚着诸多不凡特质。一千个人里，都未必有一个人能有他那样的职业道德，也许一万个人里，都未必有一个人具备他那样的聪明才智。然而，黄仁勋最为难能可贵的品质当属他的勇气：他敢于摒弃传统观念，依循自己的理性判断行事。正是他坚定的信念，使他在一众人中脱颖而出。
渴望复制黄仁勋成功之路的企业家们，务必要遵循他的成功蓝图：首要之务是（持续）掌握所在领域顶尖的专业知识。这是一个终身的过程，既需要前期的教育投入，也离不开持续学习的热忱。一旦成为这样的终身学习者，就要勇于尝试，敢于冒险，推动所在领域向前发展。
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