《黃仁勳：英偉達之芯》讀書筆記#
作者: 【美】斯蒂芬・威特
閱讀時長: 5 小時
這是我在微信讀書中閱讀《黃仁勳：英偉達之芯》時記錄的筆記和摘錄。
推薦序 從摩爾定律到黃氏定律#
敢做夢，善思考，能實現。
敢做夢，善思考，能實現。
別無他法，這一步必須成功#
但就算普里姆再固執，他也不是黃仁勳的 “對手”。黃仁勳在剛開始闡述觀點時，總能條理清晰地從前提展開到論點，再得出結論。但是，一旦導火索被點燃，對話者將面臨兩種選擇：要麼順應他的思路，要麼承擔可能引發的爆炸性後果。那些與黃仁勳意見相左的人，常常會在他勃然大怒、當著一眾同事的面被狠狠斥責時驚得目瞪口呆。這便是黃仁勳的憤怒。
但就算普里姆再固執，他也不是黃仁勳的 “對手”。黃仁勳在剛開始闡述觀點時，總能條理清晰地從前提展開到論點，再得出結論。但是，一旦導火索被點燃，對話者將面臨兩種選擇：要麼順應他的思路，要麼承擔可能引發的爆炸性後果。那些與黃仁勳意見相左的人，常常會在他勃然大怒、當著一眾同事的面被狠狠斥責時驚得目瞪口呆。這便是黃仁勳的憤怒。
瓦解，與普里姆劍拔弩張#
“那些說勝利不重要的人，” 柯克以輕柔而不帶威脅的語氣說道，“他們從未贏得過任何東西。”
克里斯坦森認為，相較於降低盈利能力，提升盈利能力其實更為容易。盈利能力的降低，往往意味著企業自願縮減利潤，甚至故意生產低質產品，這通常會引起投資者的不滿，並讓高管們覺得事業停滯不前。正因如此，克里斯坦森提出了一個頗具深意且出人意料的觀點：“在某些情況下，不聽從客戶的意見是正確的，投資低性能產品以獲取較低的利潤也是合理的，甚至追求小市場而非大市場也是明智之舉。” 這一點在大眾媒體關於 “顛覆” 的討論中，往往被忽略。
“那些說勝利不重要的人，” 柯克以輕柔而不帶威脅的語氣說道，“他們從未贏得過任何東西。”
克里斯坦森認為，相較於降低盈利能力，提升盈利能力其實更為容易。盈利能力的降低，往往意味著企業自願縮減利潤，甚至故意生產低質產品，這通常會引起投資者的不滿，並讓高管們覺得事業停滯不前。正因如此，克里斯坦森提出了一個頗具深意且出人意料的觀點：“在某些情況下，不聽從客戶的意見是正確的，投資低性能產品以獲取較低的利潤也是合理的，甚至追求小市場而非大市場也是明智之舉。” 這一點在大眾媒體關於 “顛覆” 的討論中，往往被忽略。
TNT2：每個職業玩家的標配#
他每天進行 8 到 12 小時的死亡競賽訓練，甚至為了騰出更多練習時間而與女友分手。
維沃利表示：“由於我們創造了這個類別，因此我們自然能成為這個領域的領頭羊。”
微芯片行業卻更像時尚界 —— 倘若你今天的產品與昨天雷同，那便犯下了嚴重的錯誤。在半導體領域，一切技術每隔幾年就需徹底革新。
正如格魯夫後來所言：“我們都必須迎接變革的疾風。”
在錦標賽中，若選擇按兵不動，籌碼便會逐漸耗盡。唯一的生存之道，便是尋得一手好牌，押上所有籌碼，然後一次又一次地重複。
對他而言，不勇於冒險才是最大的風險。
他每天進行 8 到 12 小時的死亡競賽訓練，甚至為了騰出更多練習時間而與女友分手。
維沃利表示：“由於我們創造了這個類別，因此我們自然能成為這個領域的領頭羊。”
微芯片行業卻更像時尚界 —— 倘若你今天的產品與昨天雷同，那便犯下了嚴重的錯誤。在半導體領域，一切技術每隔幾年就需徹底革新。
正如格魯夫後來所言：“我們都必須迎接變革的疾風。”
在錦標賽中，若選擇按兵不動，籌碼便會逐漸耗盡。唯一的生存之道，便是尋得一手好牌，押上所有籌碼，然後一次又一次地重複。
對他而言，不勇於冒險才是最大的風險。
伊恩・巴克，無意間打造出的低成本超級計算機#
從技術層面來看，登納德縮放定律表明，晶體管尺寸縮小時，其功率密度會維持不變。這一理論由羅伯特・登納德（Robert Dennard）及其 IBM 的同事於 1974 年首次提出。登納德縮放定律（Dennard Scaling）的核心觀點是，隨著晶體管尺寸的縮小，其功率密度保持不變，從而使芯片的功率與芯片面積成正比。
依我看，CUDA 的天才之處就在於它讓遊戲玩家們為龐大的芯片研發成本買單。
從技術層面來看，登納德縮放定律表明，晶體管尺寸縮小時，其功率密度會維持不變。這一理論由羅伯特・登納德（Robert Dennard）及其 IBM 的同事於 1974 年首次提出。登納德縮放定律（Dennard Scaling）的核心觀點是，隨著晶體管尺寸的縮小，其功率密度保持不變，從而使芯片的功率與芯片面積成正比。
依我看，CUDA 的天才之處就在於它讓遊戲玩家們為龐大的芯片研發成本買單。
比爾・戴利：英偉達首席科學家#
克里斯坦森的作品並非為初創企業提供的行動指南，而是為陷入停滯的大公司高管們提供的破局手冊。
黃仁勳對未來技術並無明確構想。有些技術專家則不然，比如埃隆・馬斯克，他先從設想自己站在火星表面的場景開始，然後逆向構建所需技術，以實現這一目標。黃仁勳則恰恰相反，他從眼前電路的功能出發，極力向前推測其潛能。唯有在理性的邊界，他才允許自己稍作逾越，涉足那朦朧未知的領域。
克里斯坦森的作品並非為初創企業提供的行動指南，而是為陷入停滯的大公司高管們提供的破局手冊。
黃仁勳對未來技術並無明確構想。有些技術專家則不然，比如埃隆・馬斯克，他先從設想自己站在火星表面的場景開始，然後逆向構建所需技術，以實現這一目標。黃仁勳則恰恰相反，他從眼前電路的功能出發，極力向前推測其潛能。唯有在理性的邊界，他才允許自己稍作逾越，涉足那朦朧未知的領域。
布萊恩・卡坦扎羅，唯一一位擁有文學學位的工程師#
我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難。我最大的優點之一就是我的期望很低。對自己期望非常高的人，往往韌性也低，不幸的是，韌性對帶來成功至關重要。所以如果我可以給你建議的話，我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難。
我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難。我最大的優點之一就是我的期望很低。對自己期望非常高的人，往往韌性也低，不幸的是，韌性對帶來成功至關重要。所以如果我可以給你建議的話，我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難。
雅克布・烏斯科雷特，為計算語言而生#
當時，論文需要一個標題，琼斯從披頭士樂隊的歌曲中獲得靈感，半開玩笑地提議用 “Attention Is All You Need” 作為標題。他原本只是開個玩笑，並沒料到團隊會真的採納這個名字。然而，後來他發現，竟然有人在手臂上紋了這句話，可見其影響力。
當時，論文需要一個標題，琼斯從披頭士樂隊的歌曲中獲得靈感，半開玩笑地提議用 “Attention Is All You Need” 作為標題。他原本只是開個玩笑，並沒料到團隊會真的採納這個名字。然而，後來他發現，竟然有人在手臂上紋了這句話，可見其影響力。
這一天，華爾街見證了史上單日財富積累最高紀錄#
霍斯特曼認為，黃仁勳之所以能成功，是因為他的適應能力。“我常常問自己，為什麼當初我們在同一個隔間起步，智商差不多，也都同樣努力，” 霍斯特曼說，“可為什麼這個人不僅創立了這家了不起的公司，還在身邊建立起了一個願意為他赴湯蹈火的人際網絡？” 霍斯特曼覺得，黃仁勳一直在不斷地改變自我。他回憶起在 LSI 時的黃仁勳，總是能把模擬軟件用到極致。霍斯特曼說：“現在，他依然在這樣做，只不過他正在‘工程化’的是自己。他並非生來就是一位偉大的 CEO，也並非注定會成為這樣的人。他通過不斷的抽象思考，通過解決一個好 CEO 應該具備的輸入和輸出問題，把自己變成了這樣一個人。”
霍斯特曼認為，黃仁勳之所以能成功，是因為他的適應能力。“我常常問自己，為什麼當初我們在同一個隔間起步，智商差不多，也都同樣努力，” 霍斯特曼說，“可為什麼這個人不僅創立了這家了不起的公司，還在身邊建立起了一個願意為他赴湯蹈火的人際網絡？” 霍斯特曼覺得，黃仁勳一直在不斷地改變自我。他回憶起在 LSI 時的黃仁勳，總是能把模擬軟件用到極致。霍斯特曼說：“現在，他依然在這樣做，只不過他正在‘工程化’的是自己。他並非生來就是一位偉大的 CEO，也並非注定會成為這樣的人。他通過不斷的抽象思考，通過解決一個好 CEO 應該具備的輸入和輸出問題，把自己變成了這樣一個人。”
這絕非荒謬的科幻故事#
“或許確實如此吧。如果你想成就非凡，那就注定不會容易。” 黃仁勳說道。
比起擔憂技術會滅絕人類，高管們更害怕黃仁勳的嚴厲訓斥。
“或許確實如此吧。如果你想成就非凡，那就注定不會容易。” 黃仁勳說道。
比起擔憂技術會滅絕人類，高管們更害怕黃仁勳的嚴厲訓斥。
後記 一切都將煥然一新#
這正是英偉達與黃仁勳帶給我們的啟示：勇者無畏，不懼失敗。黃仁勳身上凝聚著諸多不凡特質。一千個人裡，都未必有一個人能有他那樣的職業道德，也許一萬個人裡，都未必有一個人具備他那樣的聰明才智。然而，黃仁勳最為難能可貴的品質當屬他的勇氣：他敢於摒棄傳統觀念，依循自己的理性判斷行事。正是他堅定的信念，使他在一眾人中脫穎而出。
渴望複製黃仁勳成功之路的企業家們，務必要遵循他的成功藍圖：首要之務是（持續）掌握所在領域頂尖的專業知識。這是一個終身的過程，既需要前期的教育投入，也離不開持續學習的熱忱。一旦成為這樣的終身學習者，就要勇於嘗試，敢於冒險，推動所在領域向前發展。
這正是英偉達與黃仁勳帶給我們的啟示：勇者無畏，不懼失敗。黃仁勳身上凝聚著諸多不凡特質。一千個人裡，都未必有一個人能有他那樣的職業道德，也許一萬個人裡，都未必有一個人具備他那樣的聰明才智。然而，黃仁勳最為難能可貴的品質當屬他的勇氣：他敢於摒棄傳統觀念，依循自己的理性判斷行事。正是他堅定的信念，使他在一眾人中脫穎而出。
渴望複製黃仁勳成功之路的企業家們，務必要遵循他的成功藍圖：首要之務是（持續）掌握所在領域頂尖的專業知識。這是一個終身的過程，既需要前期的教育投入，也離不開持續學習的熱忱。一旦成為這樣的終身學習者，就要勇於嘗試，敢於冒險，推動所在領域向前發展。
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